Häufig werden wir gefragt, warum in einer sinnvollen Organisationsstruktur von Unternehmen dennoch Probleme auftauchen, die negative Folgen mit sich bringen.
Eins ist klar: Es gibt nicht DEN richtigen Führungsstil und Unternehmer lernen mit der Zeit, dass sich auch hier in den letzten Jahren gravierende Änderungen ergeben haben.
Während früher die klassische Top-Down Beziehung von Chef zu Mitarbeiter als heiliger Standard galt, finden sich in modernen Unternehmensstrukturen vielmehr kooperative Führungsansätze.
Und das ist auch gut so!
Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist nicht der Gedanke „Das haben wir schon immer so gemacht“. Unternehmer müssen Kompetenzen verteilen, Aufgaben delegieren und eher als Controller auftreten. Steuern, lotsen – navigieren sind die Kernaufgaben des erfolgreichen Unternehmers heute.
Kontrolle, stetige Eingriffe ins Geschehen und unstrukturierte Vorgehensweisen im operativen Geschäft bringen das Schiff nur aus dem Ruder – und das muss und darf nicht sein!
Grundlage für einen Laissez-faire orientierten Führungsstil bildet Vertrauen. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern ein Grundvertrauen, nur dann haben diese auch die Möglichkeit, sich zu entwickeln und gemeinsam auch in schwierigen Zeiten die Situationen zu meistern.
Vertrauen schenken kann schwer sein – muss es aber nicht. Geben Sie klare Ziele vor und überprüfen Sie nur die Erreichung dieser. Das zahlt sich sowohl auf die Motivation aber schlussendlich auch auf den unternehmerischen Erfolg aus.
In weiteren Beiträgen wollen wir die einzelnen modernen Führungsansätze näher vorstellen.
Und immer daran denken: Zufriedene Mitarbeiter vor allem in der mittleren Managementebene bringen dem Unternehmen mehr, als frustrierte „Dienst nach Vorschrift – Macher“.
